Iván Ljubetic Vargas, historiador del Centro de Extensión e Investigación Luis Emilio Recabarren, CEILER

CAPÍTULO XXVI: Pillín en las Islas Vírgenes y en las no tan vírgenes

¿Fideicomiso ciego o tuerto?

CIPER reconstruyó la trama societaria familiar de los Piñera Morel, la que no solo el candidato hará un fideicomiso, sino también su esposa e hijos, aunque la ley no lo exige. A diferencia de lo que hizo en la campaña de 2009, Piñera incluirá en su fideicomiso sus inversiones en el extranjero, pero sus herederos dejarán fuera sus negocios en el exterior. Así, pese a ir “más allá de la ley”, como suele insistir Sebastián Piñera, una parte importante de los negocios que ha creado y que poco a poco ha transferido a su familia, seguirá fuera del alcance del ojo público.

En paraísos tributarios

Radio Biobío reveló la existencia de una sociedad en las Islas Vírgenes Británicas, y el diario Pulso dio a conocer una segunda en Luxemburgo, propiedad de los herederos de Piñera. Pese a las críticas que recibió en ese momento, Piñera no transparentó todas las sociedades en paraísos tributarios en las que participa su familia. Hay una tercera que omitió: Bancard International Development Inc., basada en las Islas Vírgenes Británicas, y descubierta por CIPER durante la investigación para este reportaje.

Fortuna familiar

El ex presidente Piñera al anunciar que sus hijos van a poner parte de sus inversiones en un fideicomiso ciego voluntario, informó que él vendió su participación en las sociedades familiares. Lo cierto es que es difícil separar el patrimonio de los distintos integrantes del clan Piñera. Comparten sociedades cuyo capital tiene el mismo origen –la fortuna de Sebastián Piñera Echenique– y lo que éste ha hecho es desligarse formalmente de su propiedad o bien entregarles una herencia en vida (sin pagar los onerosos impuestos a la herencia o a las donaciones).

El poderoso Grupo Bancard

Además, todas estas sociedades forman parte del llamado Grupo Bancard, que administra los negocios familiares. Es desde los cuarteles generales que Piñera tiene en Apoquindo 3000, que el equipo encabezado por el gerente general del Grupo Bancard, Nicolás Noguera, administra en conjunto el patrimonio de Piñera y el de su familia, que en la práctica es un family office.

Con mansa “marraqueta” bajo el brazo

Al menos dos de sus hijos todavía eran menores de edad cuando Piñera los incorporó como socios de sus empresas. Esto demuestra que ellos no generaron el dinero que hoy está a su nombre y que su patrimonio está completamente fundido con el de su padre. En 1997, Cristóbal Piñera Morel tenía apenas 13 años y su hermano Sebastián, 15. De enero de ese año data la primera publicación en el Diario Oficial que los sitúa como accionistas de Inversiones Bancard Limitada, junto a sus hermanas Cecilia y Magdalena. Cada uno de los Piñera Morel tenía entonces más de $ 520 millones de participación en esa sociedad.

El escándalo de pesquera peruana Exalmar

Sólo nueve meses más tarde, en septiembre de 1997, Sebastián Piñera creó en las Islas Vírgenes Británicas la sociedad Bancard International Investment Inc., la que sería representada por Inversiones Bancard Limitada, la sociedad en que participan sus hijos. De acuerdo a un documento oficial de esa jurisdicción, la empresa tiene un capital autorizado de casi US$103 millones.).
Su nombre salió a la luz cuando se descubrió que a través de esa sociedad Piñera tenía acciones de la pesquera peruana Exalmar y que funcionaba como un vehículo de inversión en el exterior (ver el reportaje “Piñera offshore: las inversiones en Latinoamérica de su sociedad en un paraíso fiscal”).

Las escrituras revisadas por CIPER dan cuenta de que Inversiones Bancard actuaba como director de Bancard International Investment y le entregaba un poder a Sebastián Piñera Echenique para operar en su nombre.

Pillín director de Bancard en Islas Vírgenes

El ex presidente fue también director de esta sociedad en las Islas Vírgenes al menos hasta enero de 2009, fecha en que firmó una escritura para sumar como apoderado a su hijo Sebastián. Sería este último quien lo reemplazaría en las siguientes escrituras como director de la misma sociedad, al menos hasta agosto de 2015.
No está claro en qué momento Bancard International Development Inc. se sumó al holding de empresas de la familia Piñera, pero las referencias más antiguas encontradas por CIPER en las escrituras revisadas para este reportaje son de 2004. Desde entonces se comportó en Chile casi como un espejo de la otra sociedad domiciliada en las Islas Vírgenes, primero con Sebastián Piñera Echenique como director, y luego con Sebastián Piñera Morel cumpliendo ese rol.

Inversiones Bancard Ltda, la misma donde los hijos de Piñera debutaron en el mundo de los negocios, tiene su origen en una antigua empresa “zombie” y fue utilizada por su padre para eludir el pago de millones de pesos en impuestos.

Pillín emite boletas sin respaldo a SQM por medio de sus hijos

En 2015, CIPER reveló que dos sociedades del grupo habían sido denunciadas por el Servicio de Impuestos Internos (SII) por emitir boletas sin respaldo a SQM por un total de $344 millones. Se trata de Vox Populi y Administradora Bancorp, ambas sociedades en las que los cuatro hijos de Piñera tenían participación relevante.
La segunda fue, además, la que suscribió una operación ficticia de forward con el Grupo Penta, la que actualmente es investigada por el Ministerio Público. Sobre este episodio, el abogado de Piñera, Fernando Barros, dijo a El Mercurio: “Administradora Bancorp es parte del conglomerado de empresas y en este caso concreto cuelga del área de empresas de los hijos. Por eso, Sebastián Piñera no ha estado involucrado en su gestión”.

Administradora Bancorp era propiedad de Bancorp Inversiones Limitada (de Piñera, su mujer y sus hijos) y de Inversiones Santa Cecilia S.A., que a su vez está controlada por la anterior.

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CAPÍTULO XXV: Los conflictos de intereses de Pillín y su “Gabinete de excelencia”

Conflictos de intereses: LAN

Piñera prometió durante la campaña presidencial que de ser elegido presidente, vendería su participación en la aerolínea LAN antes del 11 de marzo de 2010, día en que asumió el cargo. Cerca del 15 % de la empresa fue vendida en febrero, después de ganar las elecciones, en 375 millones de dólares en un remate en la bolsa, y 500 millones de dólares al grupo empresarial Cueto.

El 11 % restante no fue vendido antes de que Piñera asumiera la presidencia, como se había prometido. El atraso provocó declaraciones, desde la Concertación hasta incluso dentro de la Coalición por el Cambio, que emplazaban al presidente a acelerar la venta. Aunque destacaba que el terremoto ocurrido el 27 de febrero era la prioridad, el secretario general de la UDI, Víctor Pérez, señaló que la venta “es algo a lo que se había comprometido y hay que cumplirlo a la brevedad”.

“Elusión” de por 50 millones de dólares

La venta de lo restante se concretó el 24 y 25 de marzo, cuando un 8% fue vendido al grupo Bethia en 425 millones de dólares y se remató en la Bolsa el 3 % restante. La venta a Bethia fue cuestionada, pues se realizó a través de la venta de la sociedad controladora de las acciones, Axxion, y no de las acciones mismas. Esto significó el no pago de cerca de 50 millones de dólares en impuestos. Esta evasión de impuestos fue calificada de “elusión” por parlamentarios de la Concertación, y se llamó al Servicio de Impuestos Internos para que revisara la operación. El SII respondió que revisaría la venta como lo hace con todas las grandes transacciones. Esta operación generó nuevas polémicas, pues el Director de Impuestos Internos es un funcionario de confianza del Presidente, lo que creó dudas sobre su independencia al momento de actuar.

Más conflictos de intereses: Chilevisión

El canal de televisión abierta Chilevisión no fue incluido en el fideicomiso creado en abril de 2009. Esta decisión fue criticada por miembros del Centro de Estudios Políticos (CEP), ligado a la derecha liberal, y parlamentarios de la UDI, porque generaría un problema de conflicto de intereses de resultar elegido.

Piñera, como presidente electo, declaró por medio de uno de sus asesores que traspasaría la propiedad del canal de televisión a la Fundación sin fines de lucro Cultura y Sociedad, ex Fundación Futuro. No cumplió. Una vez llegado a La Moneda no concretó el traspaso. Días después se supo de la posibilidad que en vez de esto se concretara una venta. En abril se confirmó la intención de Piñera de vender la empresa. La forma y los plazos no fueron definidos.

Una vez asumida la Presidencia de la República, Piñera nombró al presidente del directorio de TVN, sin haberse desprendido de la propiedad de Chilevisión. Por esta acción fue acusado en abril de 2010 ante la Controlaría por conflicto de intereses por parlamentarios de oposición. La Contraloría dictaminó tres meses después que no había impedimento para que Piñera nombrara el Directorio de TVN y al Consejo de Nacional de Televisión, siempre y cuando no se incurriera en infracciones al principio de probidad administrativa.

En mayo de 2010, se hizo pública la negociación con el grupo Linzor Capital para vender el canal en 130 millones de dólares. Pero la venta finalmente no se concretó. No se aclararon los motivos del fracaso.

Los emplazamientos a vender el canal también provenían de su sector político. Finalmente fue vendido al grupo estadounidense Time Warner (propietario del canal de noticias CNN) a fines de agosto de 2010.

Involucrado en Proyecto “Mina Invierno”

El 15 de febrero de 2011, la COREMA (rama regional de la Comisión Nacional del Medio Ambiente de Chile)) aprobó por unanimidad un proyecto minero a cielo abierto, emplazado en Isla Riesco, Región de Magallanes, cuyo estudio de impacto ambiental presentaba varias falencias. Este proyecto pretende extraer carbón sub bituminoso para ser utilizado en centrales termoeléctricas situadas en las zonas cupríferas del norte del país. El proyecto “Mina Invierno” puso en riesgo al menos un parque nacional, de acuerdo con las denuncias de organizaciones ambientalistas y ciudadanas, significando la tala rasa de 1500 hectáreas de bosque nativo.

Sebastián Piñera se vio involucrado directamente en la polémica, por ser un importante accionista de la empresa Copec, la cual pertenece al grupo Angelini, impulsor del proyecto junto con el grupo Von Appen.

Gabinete de “Excelencia” para empresarios

El primer gabinete ministerial de Piñera tenía fuertes lazos con el sector empresarial. Por ejemplo Alfredo Moreno, ministro de Relaciones Exteriores, fue director del holding Falabella; Magdalena Matte, ministra de vivienda y urbanismo, es la principal accionista de la papelera Dimar; Jaime Manalich, Ministro de Salud, fue director de la Clínica Las Condes, , una de las más exclusivas del país; Felipe Larraín, ministro de Hacienda, fue directivo del grupo económico Angelini; Carolina Schmidt, Ministra Directora del Servicio Nacional de la Mujer, fue directora del grupo Luksic, además de gerente general de la revista Capital y de la empresa Calaf.

Algunos de los ministros considerados “independientes” tenían afinidad política con la Coalición por el Cambio, habiendo trabajado en el Grupo Tantauco o en otras instancias similares.

Entre los políticos que criticaron el gabinete de Sebastián Piñera, se destacó Andrés Allamand. Éste señaló en la prensa, que no era posible ganar elecciones apoyándose en los políticos y parlamentarios y luego gobernar sólo con ejecutivos.

No hay duda de que en el hipotético caso de que ganara el Pillín las elecciones presidenciales de 2017, volvería a tener un “gabinete de excelencia” para los grandes patrones.

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CAPÍTULO XIX: Las dos tácticas del pillín

Toda la artillería pesada de los medios de comunicación de los grandes patrones se dedican a golpear en dos direcciones:

1. Intentan convencer que el candidato de la derecha está ya seguro y

2. Se esfuerzan en reforzar el apoliticismo, a que cunda aún más el desinterés por ir a votar.

¡Cuidado! El bombardeo ideológico tiene efecto. No debemos subestimarlo. Incluso he recibido notas de un desubicado, que se dice de izquierda, en que vaticina el triunfo del candidato del retroceso. Increíble pero cierto.

Por eso no hay que dormirse. Camarón que se duerme… Por eso no hay que confiarse. No pensar que tan pariente, amigo o vecino está seguro. Hay conversar con ellos. Asegurarnos que va a votar y a votar correctamente, de acuerdo a sus intereses de clase.

Los alemanes tienen un dicho: La confianza en buena, el control es mejor.

Hay que tomar las medidas para asegurar los votos que son de izquierda. Desde ahora mismo y también el día 19 de noviembre.

El mayor peligro es una alta abstención. Ella puede darle el triunfo a los enemigos del progreso, de los cambios.

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